方案应用目标

XX医药公司实施ERP系统以后，可以实现：      

1.         对现在企业的业务流程进行优化，并规范和固化一些业务流程；

2.         建立一个从销售管理、计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、生产管理到财务管理的较为全面集成的系统；

3.         实现生产计划和采购计划按销售预测及安全库存自动生成，减少手工计算的失误，减少计划员的工作量；

4.         实现订单管理模式，通过销售订单、采购订单、生产订单的可追溯性掌控企业合同及各类计划的执行情况；

5.         规范企业物流，物资采购、生产组织严格按计划执行，无计划的采购不能办理入库、无计划的生产领料不能办理，从而规范库存管理，控制库存资金占用，控制生产成本，提高现场管理水平；

6.         加强质量管理，对出入库物品严格限制质量控制，不合格的物资不得办理入库手续；

7.         进行原辅料、成品、包材等原材料实行批次管理，加强质量问题反追踪能力；

8.         加强应收账款、应付账款的管理，进行账龄的分析，对应收款进行信用期限及额度的控制，提高应收账款、应付账款的统计效率和准确性；

9.         财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；

10.     通过成本的归集、分配、与计算，实现成本的准确核算与分析

11.     各业务模块都提供了多角度的查询、分析、报表提取等等功能，为管理者提供有效的业务分析数据；

1．2、方案应用业务范围

范围：

仅限于本公司所购买的现有系统模块。

仅限于公司内部的相关管理部门。

功能：

实现企业所购买的模块功能。

结合软件帮助企业建立规范的业务流程。

提升企业的整体管理水平。

1．3、实施模块列表

合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、GMP与质量管理、存货核算、成本管理、应收款管理、应付款管理、总账及财务分析报表、固定资产、工资、物料清单（BOM）、需求规划（MRP）、生产订单、运输；